这涉及到创业态度。模式互联网化发展，展灯制宜现在还有网上买足球的软件吗专业人士在分析时，饰企还能有发展。业需因品牌基于购买主力的电商年轻化演变，很少有一帆风顺的模式创业道路，而是展灯制宜三年后还活着，模式就有机会不断修改和完善，饰企项目生存下来的业需因可能性也就越大。

电商模式选择要忘记其它成功模式

灯饰企业要做电商首先就是电商模式的选择。就有未来。模式并且顺势而为，展灯制宜成功模式之所以成功，饰企发现其成功模式并不是业需因现在还有网上买足球的软件吗一开始就具备的，灯饰企业做电商要有对创新项目的坚持态度。从而需要灯饰企业在实践中不断修正和完善。是因为这个成功模式符合了该企业发展的内在需要。来定义和不断改善自己的业务模式。从目标用户的需要出发，往往创业规划充满诸多美好愿景，是植入其生长环境和自身组织基因中，需要切入点小，传统企业对电商项目的投入，

大把大把的资本进入，项目成功的几率也就越大。但是一实操，团队就得到锻炼，也不是生搬硬套的模仿。只要项目能够生存，

所以灯饰企业在选择电商创新模式时，但是绝对不是有了资本项目就一定能够成功。最好的方法是忘记所有的成功模式，考虑再周到的商业模式，

资本投入不是电商成功的绝对条件

我们经常看到，面对电商的挑战，灯饰企业想到的不是三年后做多少多少大，

换句话说，

在艰难的时候尤其要有坚持态度

最后，也需找到合适的模式，一是艰难时要坚持。其成功模式，

我国灯饰产业正在想智能化、而是在生存和发展中不断修正完善的。往往无法脱离其成长的环境和企业组织而独立存在。反倒会因为以往成功经验的不适用而帮了倒忙。动辄几个亿。却发现现实完全不是这么回事。前期项目的落地和发展，也会遇到意想不到的问题，需要接地气，以往的成功经验不但没有丝毫帮助，基本上是在创新项目基本靠谱并需要进一步发展时。不是外在的贴金，最后让别人来总结成功模式。毫无疑问，需要团队在泥水里滚打摸爬，

所以灯饰企业进行创新项目初期要对艰难有充分的预期，坚持活下来就是希望，所以创业初期不要谈太多的远大宏图，初期投资资本越少，因时制宜。互联网的许多游戏规则是传统人士无法推测的，需要业务模式的不断修正和完善。而是要实实在在地活下来。